Hakuba Valley SDGs
アクション中間レポート

調査概要

アンケート調査

• 期間：2025年10月1日〜11月10日
• 対象：Hakuba Valleyの事業者約1,550社/団体/施設
• 回答数：162

ヒアリング調査

• 期間：2026年3月15日～18日
• 対象：Hakuba Valleyの事業者10社/団体/施設
• 実施：千葉商科大学 学生インターン
  

調査結果ハイライト

意識と実践の広がり

• SDGsアクションリストの認知率は73％、そのうち半数が実際に活用

低コスト施策は普及、投資領域は停滞

• 省エネ・ゴミ削減になどコスト負担の小さい施策は50％以上で実施
• 一方、再生可能エネルギーへの切り替えやコンポストの導入など、投資を伴う施策の実施は10％未満の項目も多い
• 13社の索道事業者（Hakuba Valleyの10スキー場運営にかかわる事業者）のうち、5社で再エネ導入（一部切り替え含む）
  例）
  エイブル白馬五竜スキー場：五竜エリアのスキー場をはじめとする運営施設全体の電力を100％再生可能エネルギーへ転換
  八方尾根スキー場：リフトや降雪機関連、ゲレンデ内レストランの電力を再生エネルギーへ転換、脱炭素化を推進
  
• 中期目標で掲げていた全索道事業者での再エネ導入達成には至らず。コスト不確実性、意思決定の優先事項が障壁として挙げられる

経済合理性が普及・継続のカギ

• 68％の事業者が取り組みを通してコスト削減効果を実感
• 一方、32％が初期費用の高さ、33％が効果の見えにくさが障害となっていることも報告される
• 「環境と経営は対立ではなく、両立できてこそ続く」という声が多く寄せられる

結果詳細

「Hakuba Valley SDGsアクションリスト」の認知率

Ｑ.「HAKUBAVALLEY SDGs アクションリスト」について、一番近いものを選んでください。

取り組んでいる・今後取り組む予定のアクション

Ｑ.事業者として、すでに取り組んでいる or 今後取り組む予定、ということを教えてください。（複数選択可）

取り組んでみて感じた成果・手応え

Ｑ.実際にやってみて、どうでしたか？「取り組んでみて感じた成果・手応え」を教えてください。

取り組んでみて見えた課題・問題点

Ｑ.実際にやってみて、どうでしたか？「取り組んでみて見えた課題・問題点」を教えてください。

5年前と比べたSDGsへの関心や意識

Ｑ.5年前と比べて、SDGs（幸せに暮らせる未来を目指す17の目標） への関心や意識はどう変わりましたか？

世界から選ばれるリゾートになるために

Ｑ.この地域が世界から選ばれるリゾートになるために、あなたの考えに一番近いものを教えてください。

今後の方向性

調査を通じて明らかになったのは、「良いと思うこと」だけでは持続できない現実でした。環境への配慮を「負担」ではなく、この地域ならではの価値を高める取り組みへ転換し、住民・事業者・来訪者とともに持続可能性を追求することが求められるとわかりました。

そのために立ち返るべきは、Hakuba Valleyがこれまで培ってきた価値です。

Hakuba Valleyは古くから、日本海と信州内陸部を結ぶ「塩の道」として人や物資の往来により発展し、その後、山岳観光の浸透とともに宿泊やガイドといった受け入れ機能が整備され、スキー文化の広がりや国際交流、オリンピック開催を経て、世界的な山岳リゾートへと成長してきました。
この歩みの中で培われてきたのは、自然と共生しながら来訪者を迎え入れる山岳ライフスタイルです。これがHakuba Valleyのブランド価値の根幹であり、今後も守り、発展させていくべき強みです。

今後は、環境配慮が価値や収益につながる仕組みづくりや、来訪者・住民・事業者が同じ価値を共有できる情報発信・体験づくりなどに取り組み、真の「山岳エコツーリズムの聖地」の実現に向けて、次なる一歩を踏み出します。

なお、Hakuba Valleyで向き合っている課題は、観光地が全国的に抱える共通のテーマでもあります。私たちの挑戦が持続可能な観光のあり方を考える一助となることを期待しております。 この取り組みに関心をお寄せいただき、共に未来を築く仲間としてのご支援をお願いいたします。